穿回九零全家下岗前 第747节（1 / 3）

这7年，3000万股本从来没有全部到账过，自有资本只在1000万到1500万之间。

但华榕的发展是很迅速的，98年底连锁店就达到91家，营业额34亿，资产176亿。

银行还给了4500万无抵押贷款，因此一哄而上、大力发展网点。

这也是黎夏超市走过的路。

所以得知华榕破产倒闭，她便找来了资料好好研究了一番。

发现曾经红红火火的华榕之所以走上末路，大力贷款导致负债率过高应该是其中一原因。

自有资本过低，这就经不起风浪。顺风顺水的时候还好，风向变了就难了。

而且看到生意好，他们把所有利润、所有现金都拿去开店了，扩张得太盲目。

这样一旦生意和利润下滑，就不能及时付清货款尾款了。

它和北京城市之光倒闭的导火索是一样，负债。

欠供应商货款4200万，欠银行650万，欠员工工资180万，欠租金200万，欠社会ic卡120万，欠税收200万。

自己账上却只剩下3000多万。

“老傅，我曾经想过要不要把华榕收购了的。毕竟店多，直接拿来主义我们在华南就能多出上百门店。但后来看了它的人事架构我放弃了。”

傅杳钧道：“我知道，你一直不喜欢用国企退下来的、老路数的领导。华榕的领导层基本都是这一类。”

他和郑奎、萧阳曾是供销社和百货公司的中层领导。但当年都是少壮派，都主张打破大锅饭的。

他们三个现在都才四十出头，走上国企领导岗位时不过三十来岁，属于改革派。

只是当时的国企已经积重难返。

集团公司l7以上的领导层，除了他们仨以及直接以高位招聘来的王蕾、聂政，基本上都是老板亲自培训出来的。

就是关家那150家超市，基本是将就原本供销社和百货公司的门店和人员架构，煤老板也是大刀阔斧进行了人事改革的。以前的领导层差不多让他们换了个一干二净，管理上模仿黎夏超市的套路。

老板会收购那150家店，除了要在x山找回场子，这也是一个原因。

“老板，我其实也留意过的。毕竟华榕的体量确实还可以，但了解到他们所谓层层把关的采购、商店管理体系，我也打消了主意。这就是国企那套嘛。程序复杂、效率低下。从上到下还是大锅饭体制，责任权利不清、赏罚不分明，人才严重流失。在市场发生巨变时，应变能力不够。与其收购这样的超市，真的不如自己招人从零培训了。”

傅杳钧说到这里顿了顿，“老板你一开始的培训模式就是跟家乐福、沃尔玛这些外来和尚学的，基本摆脱了这些固习。所有员工入职时35岁以下，还能改变。而且你家居高位的亲戚譬如魏容、黎震，这也都是实干型的人。还有你老家那些人，没能力的也没有占到位置。我们的人员架构是很健康的。”

黎夏道：“所以各家大超市都没有伸手要收购的意思。欠供货商的款项是排在税收、工资、银行、租金、社会ic卡等等之后的。也难怪供货商坐不住了。那我们的上千供货商你都搞定了？”

傅杳钧道：“嗯，今天一天都耗在这事儿上，差不多了。他们就是担心我们的钱都拿去供房地产和互联网了。房地产我直接给他们看了之前七个楼盘的销售情况。具体数目没说，但他们应该能根据楼盘均价算到回报。还有互联网，网游目前养互联网是够的。物流也一直是稳步扩展，利润增长。”

“他们也是心头没底才会不断致电或者上门询问。我就想着干脆一劳永逸。去年年会不是特地没有邀请供货商么，这次我就让助理在kk邮箱给所有供货商群发了邮件，邀请他们有意的到x山鼎泰俱乐部一聚。我集中回复他们的问题。”

“当然，我也不是一味的安抚。算上之前购物卡挤兑风波，他们来了三百多人在省城各大星级宾馆蹲守，看情况不对随时准备上门提前结清货款。这一次就是第二遭了。有点风吹草动就这样，还怎么长期合作？事不过三，再有第三次我们就要考虑重新做出选择了。反正萧阳一直在派人各方寻觅能顶替的供应商。”

去年年会没邀请这些人就是因为八九月之交他们蹲守在总部附近，生怕跑慢了别的供应商把钱结走轮到自己就没了。

傅杳钧这是把事情都处理好了，事后来报备一声而已。

听到老板也在关注各地超市纷纷倒闭的问题，甚至动过收购的念头，他感到比较安慰。

老板现在kk空间发动态，经常都是他们家小祖宗的照片。还真有些担心她就全职带娃了，不是就好。

听他这么说，黎夏道：“强敌环伺，而且还处在事业发展的黄金期，我怎么可能就全职带娃了？不过如今网络发达，又有你们处理日常事务，我相对解放出来而已。第二个五年，房地产在发力了，物流稳步进步，但互联网还在挤泡沫中。反正想一直跑在第一梯队，一步都不