正文_第一百零五章怎样当好队长（1 / 2）

1

政委就起身出去了，司令员就对小三说：

我了解了一下，你们背嵬队的骨干中，除了金副队长是军官外，其余人都是老兵，单兵作战乃至班组战斗都很强，但是作为一个队长，不光是拳脚功夫好，枪法准就行的。而且后期你们也会扩充力量，随着你指挥的人员增加，只会单兵班组作战指挥就不行了，我们就先谈谈如何当好你这个相当于连长的队长。

我两年前从红军大学毕业，哦，现在叫抗大。老校长，现在的115师师长给第一期毕业的杨成武谈了一次话，题目叫“怎样当好师长”，我们当时都好好学习了的。

我今天就谈谈你该如何当好这个队长。

一首先是勤快。应该自己干的事情一定要亲自动手，应该上去的山头就要爬上去，应该了解的情况，应该检查的问题，要不惜走路、不怕劳累、多用脑子，做到心到眼到口到脚到手到。切忌懒隋，懒会带来危险，带来失败。

指挥员必须对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头，周围有几条路，敌情怎么样，群众条件怎么样,可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时处置预案如何，

小三一听，这115师长不简单，平日里自己偶尔也琢磨过，但是这师长直接说得清清楚楚明明白白，就是要勤快。上次鬼子打神仙洞，班长带我们下去后，路熟得很，就是提前把这些路跑熟了的，遇上情况怎么打早心里就想过的。

司令员接着说：二，对上级的意图要真正理解，真正了解自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。

你们现在是独立分队，还不存在这个问题，但是受领上级任务后，无论是我们交待的，还是军统交办的，一定要理解意图，是佯攻还是强攻，是拖住敌人还是歼灭敌人，都要领会到。

第三，没有调查研究就没有发言权。调查研究要贯穿在每一次战役、战斗的整个过程中，对於敌情，地形，部队情况和社会情况要经常做到心中有数，要天天琢磨，不能间断。这样不断深化，不断提高，平时积累掌握的情况越多越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下就越沉着，越有办法。

小三就想，真是这个道理，打一场仗，都有值得总结琢磨的地方。

第四，指挥员和参谋必须熟悉地图，在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去。

小三听到这里就流汗了，宣营长是教过他识图的，金副队长也注意收集鬼子的军用地图，但是自己并没有经常看图，平日里也只是看看所处位置的四面地形而已，根本没有做到眼观全局。

司令员又说：第五，要把各方面的问题想够想透。每一次战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

小三一听可谓茅塞顿开，忍不住插话到：司令员，115师师长这个法子太好了，只要群策群力，都把方方面面想到，打起仗来肯定不会出打错吃大亏。

司令员点点头：不错，这个我们叫军事民主，一人计短，二人计长，一场仗之前，步兵、炮兵、侦察兵、后勤都围绕着战斗想够想透，那还有什么仗不好打的？对每一个问题不能含糊了事。

第六，要及时下达决心！

战机稍纵即逝，一旦事前准备充分，就不要瞻前顾后，该出击就果断出击，不能延误战机。

第七就是要有一个很好的很团结的班子。你和金副队长相处还融洽吧？

小三说：金老师从小教我读书，不听话还打手板，军事他都让我定，其他事情要是不对，那要把我训得头都抬不起来。

司令员一听哈哈大笑：政委他们给你选的这个副队长确实好。

第八，要有一个很好的战斗作风。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。有了体会，有了经验，知道怎么打了，这就叫百炼成钢。

小三连连点头：就是。新兵都憷鬼子，跟着多打几回就没这么怕了。

司令员说：第九，要重视政治，亲自做政治工作。我看这个你还不合格，你没有入党吧？

小三说：入党？没谁让我入党呀。

司令员说：那就不说这个了，你就记住，战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎！

小三说：这个我们抓得很紧，请长官放心。

2

司令员